Expert-comptable ou conseil en gestion ?

Ce que la loi réserve, et ce qu’elle laisse ouvert.

Le monopole de l’expert-comptable, précisément

La profession est encadrée par l’ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945. Son article 20 réserve aux professionnels inscrits à l’Ordre les travaux décrits aux deux premiers alinéas de l’article 2 : réviser et apprécier la comptabilité d’une entreprise dont on n’est pas salarié, attester la régularité et la sincérité de ses comptes, et tenir, centraliser, arrêter, surveiller ou redresser cette comptabilité.

Le même article 2 précise, dans son troisième alinéa, que l’expert-comptable « peut aussi » organiser les comptabilités et analyser, par les procédés de la technique comptable, la situation et le fonctionnement des entreprises. Cette activité d’analyse ne lui est pas réservée : c’est le terrain du conseil en gestion.

Ce qui reste ouvert

Tout ce qui relève de l’analyse, du pilotage et de la décision. Construire un tableau de bord, calculer un seuil de rentabilité, bâtir un prévisionnel, arbitrer une embauche, revoir un taux horaire ou une grille de prix : aucune de ces missions n’est réservée. Beaucoup d’experts-comptables les proposent, en plus de leur mission réglementée. D’autres non, faute de temps ou parce que ce n’est pas leur positionnement.

C’est là que se situe Crescendo. Nous ne tenons aucune comptabilité, nous n’établissons aucun bilan et nous ne révisons pas vos comptes. Nous partons de ceux que produit votre expert-comptable. Hugo Chassaing, qui a fondé Crescendo, a passé cinq ans en cabinet comptable comme chef de mission : il connaît ce travail de l’intérieur, mais Crescendo n’est pas un cabinet d’expertise comptable.

La même entreprise, vue par les deux.

Exemple illustratif : les chiffres sont construits pour l’explication et ne décrivent pas un client réel.

Un menuisier en SARL, quatre salariés, réalise 520 000 € de chiffre d’affaires, en progression de 9 % sur l’exercice. Son expert-comptable lui remet le bilan au printemps : le résultat est passé de 38 000 à 27 000 €. Les comptes sont justes, le dossier est propre, la liasse est déposée dans les délais. La mission est remplie.

Reste la question que le bilan ne traite pas : pourquoi le résultat baisse alors que l’activité monte ? Le travail de pilotage commence là. On reprend les chantiers un par un en comparant le devis au réalisé : heures prévues et heures passées, reprises, déplacements, achats non refacturés. On vérifie si le taux horaire de vente a suivi la hausse des salaires et des matériaux. Le plus souvent, la réponse tient à quelques chantiers mal chiffrés ou à un taux horaire resté figé.

Autre différence, souvent décisive : le calendrier. Le bilan arrive souvent quatre à cinq mois après la clôture. À ce moment-là, le premier trimestre de l’année suivante est déjà joué. Un suivi mensuel de la marge par chantier aurait signalé le décrochage beaucoup plus tôt, quand il était encore temps d’ajuster les prix.

Cabinet en ligne ou cabinet classique.

Un cabinet en ligne inscrit à l’Ordre exerce le même métier réglementé qu’un cabinet traditionnel : mêmes obligations, même responsabilité. Vérifiez l’inscription dans l’annuaire de l’Ordre des experts-comptables, car certains outils de « comptabilité en ligne » sont des logiciels où vous tenez vous-même vos comptes, pas des cabinets. La formule en ligne convient bien aux activités simples et régulières, à condition qu’elle prévoie un interlocuteur attitré et des rendez-vous en visio.

Pour un artisan du bâtiment, regardez surtout si le cabinet connaît le secteur : autoliquidation de la TVA en sous-traitance, taux réduits de TVA sur les travaux dans les logements, caisse de congés payés du BTP, valorisation des chantiers en cours à la clôture. Ce sont ces sujets, plus que le prix de l’abonnement, qui font la différence. Dans les deux cas, en ligne ou non, la question du pilotage reste la même : les comptes disent où vous en étiez, pas quoi faire ensuite.

Notre position, en toute transparence.

Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable et nous n’en avons pas l’intention. Nous n’y sommes d’ailleurs pas autorisés : tenir, réviser ou arrêter une comptabilité relève d’une profession réglementée à laquelle nous n’appartenons pas. Cette limite, nous la disons dès le premier échange.

Ce que nous faisons commence là où son travail s’arrête : transformer des comptes justes en décisions tenables. Cela prend la forme d’un diagnostic stratégique quand il faut d’abord comprendre d’où vient le problème, d’un business plan ou d’un prévisionnel quand une décision précise est sur la table. Si votre cabinet couvre déjà ce terrain et que vous en êtes satisfait, nous vous le dirons : il n’y a aucune raison de payer deux fois la même chose. Pour un premier repère sans rendez-vous, nos calculateurs gratuits donnent votre taux horaire, votre seuil de rentabilité ou la marge d’un chantier.