Conseil en gestion d’entreprise en Savoie

De Chambéry aux vallées, en visio.

En Savoie, entre Chambéry, l’Avant-Pays et les vallées de montagne, les entreprises conjuguent artisanat, tourisme et services de proximité.

Crescendo les accompagne pour transformer leurs chiffres en leviers de décision, quelle que soit la saison.

Le tissu local

Savoie : un terrain que l’on comprend.

L’économie savoyarde est marquée par le tourisme de montagne et sa forte saisonnalité, un vrai sujet de pilotage de trésorerie.

Comment on travaille

La visio, pensée pour l’agenda d’un dirigeant.

On travaille en visio : des points réguliers et cadrés, faciles à caler dans un agenda de dirigeant, avec partage d’écran pour avancer concrètement sur vos chiffres. Efficace, souple, et sans une demi-journée perdue en déplacement.

Diagnostic & analyse

On comprend votre organisation et vos chiffres pour identifier vos leviers. En savoir plus.

Prévisionnel & pilotage

On projette votre activité et on met en place vos indicateurs clés. En savoir plus.

IA & outils sur-mesure

On vous fait gagner du temps avec des outils adaptés à votre métier. En savoir plus.

Zone couverte

Autour de Savoie.

On accompagne les dirigeants d’entreprise notamment à :

Chambéry Aix-les-Bains Albertville Montmélian La Motte-Servolex Saint-Jean-de-Maurienne Ugine Cognin
Le tissu économique

À quoi ressemble la Savoie, en chiffres.

Environ 61 000 établissements actifs dans le département, dont 74 % n’emploient personne (INSEE 2023, CCI de la Savoie). Les créations progressent régulièrement, avec plus de 8 300 nouvelles entreprises en 2025, majoritairement en entreprise individuelle. En face, environ 580 défaillances sur la même année.

La Savoie est le département de la saison. Avec une soixantaine de stations, elle représente à elle seule 35 % du domaine skiable français. Le déséquilibre entre les deux saisons est massif : environ 22,7 millions de nuitées l’hiver contre 9,3 millions l’été. Près de 37 % des logements du département sont des résidences secondaires, contre moins de 12 % au niveau national.

Le reste de l’économie est plus classique : un tertiaire dominant autour de Chambéry et d’Aix-les-Bains, et une industrie concentrée sur la métallurgie, qui représente le quart des emplois industriels du département, ainsi que l’agroalimentaire et les équipements électriques.

Sur le terrain

Ce qui revient le plus souvent ici.

Un exercice comptable qui coupe la saison en deux

Une clôture au 31 décembre découpe la saison d’hiver en son milieu. Résultat : les comptes annuels ne racontent aucune saison complète, et le dirigeant compare des exercices qui ne sont pas comparables. Le premier réflexe est de raisonner par saison, pas par exercice.

Financer l’intersaison

Entre avril et juin, les recettes s’arrêtent, les charges fixes continuent. C’est un creux connu à l’avance, donc finançable à l’avance. Encore faut-il avoir chiffré combien mettre de côté chaque semaine de février pour tenir jusqu’en juillet.

Le coût réel d’un saisonnier

Salaire chargé, logement, prime de fin de saison, temps de formation à chaque rotation : le coût complet d’un poste saisonnier dépasse souvent de 25 à 35 % le salaire brut affiché. Sans ce calcul, la grille tarifaire de la saison est bâtie sur une base fausse.

Un projet en Savoie ?

Premier échange offert de 30 minutes, en visio. Sans engagement.

Questions fréquentes

En Savoie, concrètement.

Intervenez-vous en Tarentaise et en Maurienne ?

Oui, comme sur Chambéry, Aix-les-Bains et Albertville. L’accompagnement se déroule en visio, ce qui est particulièrement adapté aux vallées savoyardes : aucun trajet à prévoir, et des rendez-vous possibles en dehors des heures d’ouverture pendant la saison.

Comment gérer une activité totalement saisonnière ?

En raisonnant par saison plutôt que par exercice comptable. Cela suppose trois choses : un point mort calculé sur la durée réelle de la saison, un plan de trésorerie qui couvre l’intersaison, et le coût complet d’un poste saisonnier, logement et rotations compris. C’est ce trio qui détermine votre grille tarifaire.

Peut-on démarrer un accompagnement en pleine saison ?

Oui, et c’est parfois le meilleur moment, parce que les chiffres sont frais et les problèmes visibles. Le rythme des points s’adapte : plus espacés pendant la saison, resserrés en intersaison quand vous avez le temps de travailler sur le fond.

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