Diagnostic stratégique d’entreprise
Un état des lieux, des scénarios chiffrés, une décision.
Vous avez un objectif : ouvrir un second point de vente, embaucher, dégager plus de marge, ou simplement reprendre vos week-ends. Reste à savoir si votre entreprise, telle qu’elle tourne aujourd’hui, peut vous y emmener, et à quel prix. C’est la question à laquelle répond le diagnostic.
Nous regardons ce qui se passe réellement, organisation et chiffres compris. Puis nous construisons avec vous deux ou trois scénarios, ceux qui répondent à vos objectifs, en chiffrant ce que chacun coûte, rapporte et exige de vous. Vous repartez avec un plan d’actions priorisé et une décision prise en connaissance de cause.
Quel est votre score de pilotage ?
8 questions, 3 minutes — découvrez où vous en êtes dans le pilotage de votre entreprise.
Tester mon scoreLes décisions qui comptent se prennent souvent sans filet.
Vous décidez toute l’année. Un prix à ajuster, un devis à accepter ou à refuser, une embauche à trancher, un investissement à décaler. Ces décisions se prennent vite, entre deux chantiers ou deux rendez-vous, avec les informations disponibles à cet instant.
Le problème n’est pas le manque de rigueur, c’est le décalage. La comptabilité arrive plusieurs mois après les faits et raconte le passé. Elle dit ce que l’exercice a produit ; elle ne dit pas si votre projet des dix-huit prochains mois tient debout. Entre les deux, il n’y a souvent rien.
À force, certaines décisions ne se prennent plus : elles s’imposent. On garde un tarif parce qu’on n’a pas le temps de le recalculer, on repousse une embauche faute de savoir ce qu’elle coûte vraiment. Le diagnostic sert à remettre ces arbitrages entre vos mains. Pour un premier repère immédiat, notre score de pilotage vous situe en huit questions.
Comment on procède
De l’état des lieux à la décision.
Un entretien approfondi, vos documents, et le temps de croiser les deux. L’objectif n’est pas de produire un rapport de plus : c’est de partir de ce que vous voulez, pour votre entreprise et pour vous, puis de poser noir sur blanc ce que chaque chemin implique.
L’état des lieux, sur pièces
Organisation du travail, process, répartition des tâches, marges par activité, trésorerie. Ce qu’on constate, pas ce qu’on suppose, et sans jugement sur la façon dont vous avez construit les choses.
Vos scénarios, construits ensemble
C’est vous qui posez les chemins possibles, à partir de vos objectifs autant personnels que professionnels. Nous les chiffrons : la trésorerie mobilisée, le gain attendu, et le moment où ça bascule.
Le plan de la décision retenue
Une fois votre choix fait, vous repartez avec les étapes, leur ordre, leurs échéances et les deux ou trois indicateurs à surveiller pour savoir si vous tenez la trajectoire.
Nos formules
Trois portes d’entrée, un même objectif.
Le plus ciblé
Diagnostic de process
Quand l’organisation vous coûte du temps et des échéances.
- Cartographie de votre organisation réelle
- Les endroits où le temps se perd, chiffrés
- Plan d’actions structuré sur 90 jours
Le plus complet
Diagnostic 360°
Quand la décision engage l’organisation et les chiffres.
- Analyse croisée organisation et finances
- Vos scénarios d’évolution, chiffrés
- Feuille de route à 6 mois, jalons compris
Le plus chiffré
Diagnostic financier
Quand le chiffre d’affaires monte mais que la marge ne suit pas.
- Votre rentabilité réelle, activité par activité
- Projection trésorerie et seuil de rentabilité
- Les leviers de marge, classés par effet
Une décision à prendre dans les mois qui viennent ?
Trente minutes en visio pour la poser à plat : ce que vous savez déjà, ce qui vous manque pour trancher, et si un diagnostic vous serait utile. Si ce n’est pas le cas, on vous le dira.
Premier échange offert – 30 minutes.
Vos questions sur le diagnostic.
Est-ce qu’un diagnostic stratégique remplace l’expert-comptable ?
Non, et les deux ne répondent pas à la même question. Votre expert-comptable produit vos comptes et sécurise vos obligations fiscales : il travaille sur ce qui s’est passé. Le diagnostic porte sur ce que vous allez décider, un investissement, une embauche, un changement de tarif, et sur ce que votre organisation et vos chiffres permettent aujourd’hui. Les deux se complètent, et nous travaillons volontiers avec le vôtre.
Combien de temps faut-il pour réaliser un diagnostic d’entreprise ?
La prestation débute par un entretien pour comprendre votre activité et votre objectif. L’analyse est ensuite réalisée de notre côté, à partir de vos documents. Les conclusions vous sont présentées lors d’un entretien de restitution, généralement sous deux semaines. Le délai dépend surtout de la disponibilité des pièces.
Faut-il aller mal pour faire un diagnostic ?
Non, et c’est même l’inverse qui se vérifie le plus souvent. Un diagnostic mené quand l’activité tourne correctement sert à choisir la prochaine étape ; mené dans l’urgence, il sert à limiter la casse. Les entreprises qui en tirent le plus sont celles qui ont un projet en tête et veulent savoir s’il tient debout avant de s’engager.
Que contient concrètement un diagnostic stratégique d’entreprise ?
Un état des lieux de votre situation : vos points forts, les endroits où ça coince, vos marges réelles et votre trésorerie prévisible. Puis deux ou trois scénarios que nous construisons avec vous à partir de vos objectifs, chiffrés l’un après l’autre : ce que chacun exige et ce qu’il rapporte. Et enfin un plan d’actions priorisé sur le scénario que vous retenez.
Que faire après un diagnostic stratégique ?
Vous mettez en œuvre les recommandations à votre rythme, seul ou accompagné. Si le scénario retenu suppose un financement, nous regardons ensemble les dispositifs mobilisables : beaucoup d’aides existent sans que les dirigeants en aient connaissance, et les repérer fait partie du travail. Pour le dossier lui-même, le business plan et prévisionnel prend le relais. Un chiffrage seul, sans dossier complet, se traite sur mesure.
