Conseil en gestion pour agences B2B
Piloter une agence à projets, pas seulement facturer des jours.
Studio créatif, agence de communication, design d’espace, contenu photo-vidéo-3D, archi ou MOE : vous vendez des projets, souvent au forfait, avec des freelances et des délais clients à géométrie variable.
Résultat : difficile de savoir quels projets rapportent vraiment, si votre taux journalier tient la route, et pourquoi la trésorerie se tend alors que le carnet est plein. C’est exactement ce que Crescendo clarifie.
Premier échange offert
30 minutes en visio, sans engagement — pour faire le point sur vos chiffres.
Prendre rendez-vous- Réponse sous 24 h ouvrées
- Créneaux tôt le matin ou en soirée possibles
- Partage d’écran sur vos documents
Ce qui coince, dans une agence à projets.
La rentabilité par projet
Forfaits, dépassements, temps passé « offert » : sans suivi du réalisé face au devisé, on ne sait pas quels projets font vivre l’agence et lesquels la plombent.
Taux journalier & sous-traitance
Fixer un TJM qui couvre le temps non facturable (avant-vente, gestion, création) et piloter la marge sur les freelances : deux leviers vitaux, souvent au feeling.
La trésorerie des projets longs
Acomptes, jalons, délais de paiement : entre les dépenses engagées et les encaissements, le décalage peut faire mal. On l’anticipe.
De la vision projet à la vision entreprise.
On part de vos vrais projets pour reconstruire une lecture simple de votre rentabilité, sans usine à gaz. Quelques points d’entrée :
Fiabilisez votre taux journalier
Le simulateur de taux horaire / marge pour partir sur un TJM qui couvre vraiment vos coûts.
Anticipez la trésorerie
Un prévisionnel et des diagnostic stratégique calés sur votre cycle de projets.
Votre agence vaut mieux qu’un pilotage au feeling.
Un premier échange offert de 30 minutes, en visio, pour regarder vos projets et votre rentabilité de plus près.
contact@crescendo-pro.frVos questions d’agence.
Une petite agence (moins de 10 personnes), est-ce adapté ?
Oui, c’est même le cœur de cible. Dans une agence à taille humaine, le dirigeant est souvent à la fois créatif, commercial et gestionnaire : un regard extérieur sur les chiffres libère un temps et une clarté précieux.
Est-ce que vous connaissez le métier d’agence ?
On part de vos projets réels et de votre façon de facturer, pas d’un modèle standard. L’objectif n’est pas de vous apprendre votre métier, mais de rendre lisible ce qu’il génère.
Et pour l’IA en agence ?
C’est un sujet à part entière : production de contenu, avant-vente, gestion de projet. On en parle sur la page Intégration de l’IA pour agences B2B.
